面對宏觀經(jīng)濟的深度調(diào)整、更加激烈的市場競爭以及提質(zhì)增效任務(wù)等困難和挑戰(zhàn)，陜西延長石油機械裝備制造有限公司(以下簡稱延長裝備公司)不斷全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過狠抓質(zhì)量管理、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域和提升黨建工作水平三大舉措，不斷激發(fā)企業(yè)活力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“質(zhì)量優(yōu)先”確�！爱a(chǎn)品生命線”

　　延長裝備公司由延長石油集團投資，延長油田股份有限公司實施和管理，是集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的大型石油裝備制造企業(yè)，2016年順利創(chuàng)建成為國家工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)一級達標企業(yè)。

　　作為石油裝備制造企業(yè)，質(zhì)量品質(zhì)是延長裝備公司的生命線。目前，延長裝備公司生產(chǎn)井口閥門采集樹、井下系列工具、抽油機、抽油泵、特種房、注水裝置以及玻璃鋼制品等7大類百余種產(chǎn)品，涵蓋油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

　　對待每一環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品，延長裝備公司都強化“質(zhì)量優(yōu)先”意識。在安全管理方面，持續(xù)鞏固安全標準化一級達標建設(shè)成果,以“雙重預(yù)防機制”建設(shè)為抓手, 夯實“五位一體”責(zé)任體系,構(gòu)建點滴積累、持續(xù)改進的特色安全文化;在質(zhì)量管理上推行“331法則”和PDCA的精細化管理，確保產(chǎn)品出廠百分百合格，還施行產(chǎn)品質(zhì)量倒查追究制度，不斷加強管理。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量管控的過程中，延長裝備公司還開展質(zhì)量控制小組(QC小組)工作，以此不斷提高和完善管控的方式方法。

　　“質(zhì)量控制小組2017年完成的一項課題，就將抽油機曲柄剪刀差一次交驗合格率由原來的87%提高到了93%。”延長裝備公司質(zhì)檢部經(jīng)理高志剛說，“目前延長裝備公司30多個質(zhì)量控制小組取得成果22項，為解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題提供強大助力�！�

       本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門主要生產(chǎn)各類智能型,標準型,防爆型,整體型,調(diào)節(jié)型,快關(guān)型,雙速型,調(diào)速型,220V型,直流型,非標型閥門電動裝置,閥門電動執(zhí)行器,智能型閥門電動執(zhí)行機構(gòu),閥門電裝,閥門電動頭,水輪機手電動調(diào)速器,閥門扭矩測試設(shè)備等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢合作。

　　“制造+服務(wù)”找準“發(fā)展新機遇”

　　2016年，油氣行業(yè)受多重因素的影響，下行態(tài)勢明顯，延長裝備公司在延長油田公司的支持和指導(dǎo)下，由單一制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的發(fā)展機遇。

　　今年29歲的李云云，是延長裝備公司抽油機分公司的職工。2016年受市場和行業(yè)的影響，石油市場出現(xiàn)斷崖式下跌，抽油機的生產(chǎn)也不景氣，一個月的工資才1000多元。2016年8月，李云云前往定邊采油廠維修機器，一年時間收入就達3萬余元。

　　“開展了維修服務(wù)以后，我們在生產(chǎn)淡季組織部分人員外出給其他采油廠提供技術(shù)支持和設(shè)備的維護修理，既保證了我們的收入還在很大的程度上為集團節(jié)約了成本，保證了維修的質(zhì)量�！背橛蜋C分公司經(jīng)理韓杰軍說。

　　據(jù)了解，2017年，延長裝備公司僅在抽油機、抽油泵、油管維修和零配件供配業(yè)務(wù)上新增銷售收入超1 億元;電控柜、井口井下和閥門等新產(chǎn)品銷售超2千萬元。此外，延長裝備公司還先后取得開展理化、計量、無損、化工產(chǎn)品等檢驗檢測業(yè)務(wù)資質(zhì);取得鍋爐安裝、維修與改造作業(yè)資質(zhì)，目前正在全力爭取市場。未來還將在壓力容器制造等應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品上不斷轉(zhuǎn)型升級。

　　“黨建統(tǒng)領(lǐng)”筑牢“思想總平臺”

　　黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)前提。延長裝備公司不斷強化黨的建設(shè)，全面落實管黨治黨的責(zé)任，以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，堅持目標和問題導(dǎo)向，加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨建生產(chǎn)一體化建設(shè)，助力公司改革和轉(zhuǎn)型升級。

　　為推進“兩學(xué)一做”的制度化和常態(tài)化，延長裝備公司還修訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任》考核細則和辦法，制定和完善《科級干部述職述廉》、《員工勞動作風(fēng)紀律》等管理辦法和制度;還不斷豐富學(xué)習(xí)載體，先后組織領(lǐng)導(dǎo)干部講“三堂課”、“曬筆記”、“應(yīng)知應(yīng)會知識問答”、主題演講、知識競賽、優(yōu)秀筆記展評等活動，利用“12731網(wǎng)絡(luò)平臺”及“共產(chǎn)黨員”、“陜西先鋒”等微信公眾號開闊學(xué)習(xí)視野，激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情。

　　此外，裝備制造公司不斷鞏固創(chuàng)建“金牌文化”，用金牌員工打造名牌產(chǎn)品，用名牌產(chǎn)品來成就品牌企業(yè)，不斷將“提升質(zhì)量效益、推進轉(zhuǎn)型升級”的質(zhì)量文化理念深入到質(zhì)量管理的全過程。

　　延長裝備公司總經(jīng)理張博說，延長裝備公司在延長石油集團和延長油田股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，結(jié)合自身的發(fā)展實際，不斷加強黨建文化管理建設(shè)�！肮�司在‘發(fā)展充能’過程中，要進一步堅持黨建引領(lǐng)，做好文化提升，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。”